7月9日下午，德州交投公交集团召开2022上半年生产经营分析会。会议分析了上半年生产经营中存在的不足，并对下半年的工作进行了安排和部署。公司党委班子成员、各部门负责人、中层以上管理人员及路队长，营运分公司业务骨干参加会议。

    会议首先由营运分公司及广告公司分别汇报2022年上半年工作开展情况、存在问题及原因分析、下半年工作思路与措施。各部门负责人结合部门职责对营运分公司提出运营建议。

     会议强调：一是要狠抓安全。强化安全生产工作意识和责任心，既要促生产也要保安全。二是要持续做好降本增效工作，“增效益、降成本、提质量”是公司当前的重要工作之一，既是一件“力气活”，也是“创新活”“智慧活”，公司上下要凝聚智慧和力量，加强管理、规范流程、补齐短板，降成本、稳增长，化“危”为“机”，千方百计破解发展瓶颈，实现公司持续稳定。三是树立“大服务”意识，做好线路优化是服务，开展“擦亮服务品牌，倡树文明公交”也是服务、做好安全生产更是服务，全体职工要切实通过做好本职工作服务市民出行，提高公交出行分担率。